2023年4月28日下午，山东省建设工程招标中心有限公司（以下简称“山东建招”）2023年第一季度工作总结会议在建设节能示范大厦顺利召开，会议由总经理曹美香主持。

        会上，各部门主任首先对部门第一季度工作的完成情况做了认真的总结，对部门项目的实施情况做了细致的分析，对部门任务的完成情况做了详细的汇报。

      同时，部分业主单位对公司的服务进行了考核，各部门勇抓服务质量，获得业主一致好评与认可。

城市建设集团2022年度的代理机构考核，公司员工李承伟获得了“优秀项目经理”称号；

济南轨道交通集团考核，公司取得了考核排名第一的好成绩；

      在这些优异成绩的背后充分体现了公司管理制度的系统化、服务流程的标准化、专业技术的科学化，能够充分满足各类业主的需求。

      各部门主任表示，在日后的工作中将持续不断的对专业能力的培养，创新能力的提高等方面进行优化，面对市场行业内的激烈竞争，各部门将不畏困难，搭建更加优质的管理体系，不断的补充专业梯队人才，从多方面、多角度入手提高公司的市场占有率，不断开拓新的市场。

      副总经理袁凤亮、焦健分别从市场环境及行业发展面临的现状做了深刻剖析。在政策、市场双重冲击下，面对取费偏低、成本增加等问题，公司需寻找突破方向并存有危机意识，进一步提高公司的服务质量标准、沟通协调能力、专业知识水平等，增强招标代理的附加值，关注新的政策导向，进行产业链的延展，拓展新的市场机遇。

       最后，总经理曹美香从业务服务、客户维护、加大新项目的拓展、资源积累、企业发展方向等方面做了总结发言，她指出：

一、对各部门从不同方面、不同方向、不同层次提出的面临的严峻形式，就想法、需求及发展方向做出指示，并对各部门第一季度工作任务的完成给予了肯定；

二、工作中遇到困难，不能退缩、不要抱怨，要迎难而上、勇于面对。加强自我总结，以问题为导向，以目标为牵引，以协调为抓手，强化工作措施，切实将各项工作推进落实到位，提高公司的市场竞争力；

三、针对客户的维护工作，需加大重视力度，提升服务水准，各部门需制定出详细的客户回访维护计划，在日常工作中勤沟通、多总结，从细微处入手，以客户至上；

四、积极参加行业主管部门及协会组织的各类座谈调研等活动，重视企业信誉，提升企业社会影响力。

五、积极开拓市场，不断谋求发展。发扬实事求是、求真务实的工作精神，保持严谨稳健、激情干事的工作态度；

六、山东建招历经二十五的发展，依托的是大家共同的信心、信念和决心，希望大家齐心协力、砥砺前行、以梦为马、不负韶华，将公司品牌持续不断的发展壮大。