2022年1月24日，山东省建设工程招标中心有限公司（以下简称“山东建招”）2021年度工作总结暨表彰大会在山东建设节能大厦2112会议室隆重召开。会议全面总结了2021年的奋斗历程，展望了2022年的工作目标，并为在2021年公司发展中做出突出贡献的部门和个人进行了表彰与奖励。

    会上，各部门主任对2021年的工作进行了详细的总结汇报，利用详细数据对本部门2021年的工作的完成情况进行了全面、科学的统计分析。从业务拓展、成本控制、客户维护、人员结构、培训学习、廉洁教育等多方面充分剖析部门的成绩与不足，并对2022年部门具体工作方向和任务做了初步展望。

    曹美香总经理对会议做了总结，并对2022年工作进行了初步部署。曹总指出，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，祖国的日新月异必将载入历史史册。而回首这一年，公司全体同仁的努力奋进，也将载入公司发展的历史记录。正是凭借公司上下共同努力，公司经营在市场困顿中破茧而出，超额完成了预期目标。凭借全体山东建招人的辛勤拼搏，维护了市场和客户的赞誉与口碑。公司业绩继续保持了稳健、高质量增长。2021年公司和员工荣获了多个有社会影响力的奖项和荣誉，“山东建招”品牌形象取得了更大提升，为2022年的持续性发展打下了坚实基础。

对2022年工作，曹美香总经理提出六点要求：

一是强化市场开拓、客户维护能力。继续坚持高质量、高标准、严要求的工作作风，为业主提供持续优质高效的服务。以诚信开拓市场，以服务赢得客户。

二是管理观念与时俱进、总结提升。2022年要进一步提高公司的管理格局。高度决定深度，要以长远发展的眼光来规划公司的发展目标和工作方向，不断创新管理理念、模式，紧跟国家的政策导向和发展步伐，将山东建招的品牌持续做大做强。

三是加强大数据、数字化建设、提升服务水平。坚持科学发展观，敢为人先，紧跟咨询业先进理念，适时搭建、完善公司自有大数据、数字化管理平台，以科技为先导，打造领先的服务方式，回报客户。

四是继续加强成本控制，风险管控。向管理要效益，控风险促发展。

五是深化团队合作意识、工作责任心。保持并肩作战、精诚合作的良好风气决不放松。

六是搭建全新的客户维护体系。做好每个客户的诉求分析，实现区别到位的精准服务。

    会议最后，对经过公司考核评选，最终选出的3个优秀部门、11名优秀员工给予了表彰与奖励。

    回首2021，展望2022，山东建招真正践行了总书记提出的“踔厉奋发，笃行不怠”的社会期望。我们将继续保持战略定力和耐力，以更加饱满的热情、更加务实的举措，推进各项业务稳定协调发展，与客户携手并肩，共赢未来！也祝愿我们的祖国新的一年山河锦绣、国泰民安。